Konzept

Ein wesentlicher Aspekt für die Entwicklung des RNR-Versorgungskonzeptes war die frühzeitige Anpassung an sich abzeichnende veränderte Rahmenbedingungen. Die zunehmende Budgetierung der radiologischen Leistungen erforderte unweigerlich eine Optimierung der medizinischen und administrativen Prozesse, um auch langfristig qualitativ hochwertige Leistungen wirtschaftlich anbieten zu können.

Aus heutiger Sicht zählen zu den grundsätzlichen Stärken unserer ambulant-stationären Leistungserbringung

  • der Einsatz modernster Geräte
  • ein umfassendes Angebot qualitativ hochwertiger Leistungen
  • die konsequente Patientenorientierung bei unseren Unternehmensstrukturen und Prozessen
  • die Vielfalt der medizinischen Kompetenzen in den fünf eigenen Fachbereichen und den angeschlossenen Kooperationspartnern
  • die optimale Gestaltung der medizinischen und administrativen Prozesse zur Sicherung der Qualität und Wirtschaftlichkeit
  • die Verkürzung der Liegezeiten in Krankenhäusern
  • die Kosteneffizienz und Geräteauslastung
  • ein Angebot flächendeckender Bereitschaftsdienste

Nicht nur über unsere eigenen Fachbereiche und die im RNR-Verbund zur Verfügung gestellten Spezialkompetenzen wird unseren gesetzlich und privat versicherten Patienten ein wohnortnahes, qualitativ hochwertiges Leistungsangebot zur Verfügung gestellt. Gerade auch die Kooperation mit anderen teilradiologisch tätigen Fachärzten wie Pulmologen, Orthopäden oder Urologen sorgt im Rahmen einer innerärztlichen Leistungserbringergemeinschaft für ein umfassendes Leistungsangebot bei sehr kurzen Wegen.

Die Grundlage für den nachhaltigen Erfolg unseres Versorgungskonzeptes wird jedoch durch die optimale Gestaltung der medizinischen und administrativen Prozesse gebildet. So erreichen wir durch die Zentralisierung nicht-medizinischer Aufgaben wie

  • der zentralen Terminvergabe durch das Service Center
  • dem Geräte- und Antragsmanagement
  • der IT
  • der Abrechnung
  • dem Personalmanagement
  • dem Gebäudemanagement
  • dem Qualitätsmanagement
  • dem Einkauf
  • der Unternehmenskommunikation

eine weitgehende Entlastung unserer Praxisstandorte von administrativen Aufgaben. Damit bleibt an den einzelnen Standorten größtmöglicher Freiraum für die eigentliche Patientenbetreuung.